执行力不是喊出来的，如何管理一盘散沙的团队？
这是目前很多公司面临的问题，执行力都是贴在墙上的，而不是在实际工作中体现的。
好的执行力的团队有以下几个特点：
1、领导以身作则——执行力不是只针对员工的，领导是第一个执行者，不能有官僚主义；
2、可执行的目标——目标不能拍脑袋，要切实可行；
3、赏罚分明且公正、及时——很多时候的懈怠都是因为这个原因造成的；
4、对事负责的态度——怎么有利于事情的达成就怎么做，不要拘泥于一些繁文缛节；
5、诚实守信——承诺的要兑现，这是最基本的法则；
6、敢于担当，不推诿——那种遇事首先想到的是撇清责任的团队，不可能有好的执行力；
7、多想办法，不埋怨，少说教——执行过程中遇到各种问题是正常的，多想办法，不埋怨，少说教；
8、允许犯错——执行力差的团队有一个特点，就是不求有功，但求无过，根本原因还是公司对犯错的态度。
团队像一盘散沙，怎么有效的管理？
团队象一盘散沙，不是团队本身的错，是团队领导核心人的错一一执行力差！有人认为，一个团队象一盘散沙，是因为工资太低，工作没有积极性；二是目标不明确等等。在不明白事因的情况，所以人都会这样说，但实际不是这样。一个团队一盘散沙，没有战斗力，其主要问题是在核心领导人处事不果敢，自己责任心不强，说明白一点，就是没有执行力。那么，一个团队，要如果管理，团队才有士气，才有战斗力呢？一个团队的管理者，也就是团队核心人领导人一一经理→总经理→董事长…必须以身作则，处事公平公正，决议了的事必须督促按质按量完成，该奖励就奖，该处罚就罚，决不姑息。第一次，肯定有些多问题，但坚持下去，第二次就会比第一次少，第三次就会风平浪静了。但必须记住一个原则:公平！至于说用提高薪资的办法来有效管理一个团队，让一个团队牛气冲天，我想十个老总有九个都是不赞同的。
在职场上，为什么像沙僧一样的老实人最容易被辞退？
老实人容易被清退，原因如下：是因为欺负你，就知道你不反抗，代价小。要是难缠的，跟你闹，跟你打官司或者什么的，他们也怕麻烦。公司的也知道，宁得罪君子，不得罪小人。其实很多时候看老实人被辞退，不仅仅是老实，我们看，一般老实人都不愿意阿谀奉承领导，不送礼，想想如果你是领导，要辞退一名员工，一个是老实巴交，不会来事的，一个是逢年过节给你送礼的，你选择辞退哪个？相信只要不傻，都是会选择把老实的那个辞退。其实被辞退主要还是你不被需要了，没你对公司一点影响都没有，为什么还留你呢？公司不养闲人，所以千万记住你的能力不要被别人替代了，俗话说教会徒弟，饿死师傅，就是这个道理。这个一般都没人会做。不过也有些不知道一些潜规则可能得罪领导的，所以一个行业的潜规则还是要尽快了解的，一般新员工会犯这样的错误。如果领导觉得你的能力和你的工资不匹配，一般会选择清退员工，因为如果降薪的话，会比直接打员工的脸还要大的羞辱。当然有些公司会选择降薪处理，但是一般员工会主动离职。综上，大概就这么几点，所以职场问题一定要多注意，关系到自己的饭碗，不可不察
唐僧的管理哲学中沙僧属于哪一类员工？
埋头干事，和事佬，不出头，不垫底，出事了没他，属于接受型员工，不监督都能一丝不苟，不拖拉，领导省心。
唐僧团队里一路西天取经，和他说话交流是最少的，（基本无情感上的沟通）都是他自觉围着唐僧转，替领导分忧解难，同样，和孙悟空比起，他缺乏创新意识，思维主动性，按部就班，出了事只能围在唐僧旁边，和领导一起急。却想不出好办法。